揭密家装行业项目经理的潜规则

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近年来，家装业经历了从纯“游击队”向逐步规范化、规模化发展的转变过程。
然而，受从业人员素质、监管机制等因素限制，目前家装行业仍存在偷工减料、以次充好、设计师偷拿回扣、不正当竞争、甚至知名装修公司将工程转包给“项目经理”，再由项目经理转包给马路游击队或小工长，层层转包的现象时常发生，坑害业主。
项目经理是传统家装公司重要组成细胞，一个个项目经理对接一个个家装工程。设计师完成设计之后，项目经理就承接项目，与业主对接，施工的进度，方案的微调，材料的选购都是由项目经理与业主商量敲定，这种项目经理具有致命的缺陷：
1.容易出现增项
装修公司做出的预算是5万元，而公司实际与项目经理结算时，则首先要扣出38%的管理费，即5万元中只有62%的费用到项目经理手中。项目经理也要赚钱，为了追求利润最大化，项目经理就会千方百计的诱导客户做增项，增的越多，项目经理才会赚得越多。
2.偷工减料
装修费用在已确定的情况下，他们会想到能够省下多少钱，这全归自己来支配。少用点人工，以次充好，偷换成劣质木工板、用原装乳胶漆桶偷灌装劣质乳胶漆、业主很难分辨，家装行业项目经理制95%以上的家庭乳胶漆被偷换过。
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