交期延迟，这些问题你考虑到了吗？

外交圈

对于交期延迟这个问题也困扰了外贸业务员很长时间了，但是大家都整理出来一系列的解决方案了吗？基于经验下面小编给分享一些方法：

1·弹性时间

每个业务员在报价的时候都应该把一个弹性的时间算进去，这样可以给自己留一些剩余时间来应对突发的问题。

2·供应商选择

选择供应商也是外贸人员需要值得注意的问题，找对了供应商会让自己省心省力。所以在选择供应商的时候应该优先选择那些中等或者小规模（有扶持价值的），这样的公司更好掌握公司的生产情况，主要看他们的质量，配合度还有管理符合不符合自己的标准，如果这些都符合的话就可以考虑合作。

3·供应商评估

定期评估合作的供应商，清理掉那些经常拖欠交期的供应商，因为他们会间接降低你们公司在采购商眼里的形象。

4·经常沟通

经常和工厂沟通交流才能更好的掌握订单的生产情况，便于自己的工作安排，最好是可以定期自己去参观一下工厂，如果实现不了的话也可以要求工厂发照片跟进（理由要找合适的，比如说是客户想看）。还有一方面要了解供应商的经营情况，要在他们困难的时候同舟共济，这样他们才会在你需要的时候竭尽全力的帮助你。

5·培养配合意识
告诉供应商错过交期的严重性，并持续跟进工作进展，有些事情你持续跟、持续做，要求高一些，时间长了，工厂也就理所当然地提高了交货期意识和配合度。

6·总结经验

总结合作工厂的生产习惯，考量正常的交货期限，制作出时间表。可以跟关系不错的工厂提些如何提高生产和管理水平的意见或建议，为双方带来利益。

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提前备货，提前运输，提前核算成本