那些该干与不该干的关于amazon的事你想过了没？

天策府

        今天来谈谈亚马逊定位 那些该干与不该干的事，希望下面的这些观点可以给大家跟多的启发~

        我们直接进入正题，

        以Amazon为例，我们来剖析下2C行业：

        F2C 模式典型的有：

        QCY
        SENBOWE

        B2C 模式典型的有：

        ANKER
        TAOTRONICS
        MPOW
        AUKEY

        C2C：

        刚进入该行业的个人卖家（通常为创业公司出来的高管由小到大、最终升级为B2C或者跟工厂结合走F2C）

        C2C 规模过小，资源不足，抗风险能力弱；B2C是起步比较高或者做到一定规模的C2C上升为公司经营模式；F2C为工厂为核心，定位清晰，弱点在于运营能力不足，市场分析能力有限。F2C的演变模式复杂多样。
         
        模式    品牌    定位     产品线     特征    表现形式 ：

        F2C ZVE Cellphone accessary Waterproof case case Apple 周边 生产研发设计一体 工厂店

        F2C Anker Cellphone accessary SUB chargers car cahrger 手机周边 独立研发、代工生产 品牌店

        F2C Ravpower Cellphone accessary SUB chargers car cahrger 手机周边 工厂品牌共同开发、独家销售 品牌店

        B2C LEVIN Cellphone accessary BLUETOOTH solar charger 手机周边 工厂代工、独立销售 品牌店

        B2C 有棵树 Clothes cables electronics 手机周边 跟卖及品牌相结合 自营店

        C2C Trond power strip electronics bluetooth 手机周边 独立C品牌 自营品牌
         
        C2C 发展到一定级别走向B2C;B2C独自发展向F2C，典型代表模式为泽宝模式

        C2C发展到一定级别走向B2C；B2C独自发展向B2C，典型代表模式为傲基模式

        由此可见C2C只可能是一个过渡阶段，不能长期存在，时间留下来的是泽宝、安卡、傲基、帕托逊模式。        C2C核心竞争力在市场和运营
        B2C核心在市场和运营及定位 规模化
        F2C 核心在市场和运营以及定位及规模化
       
        销售是最基本的行业素养；定位有助于持续发展；规模化有助于全球扩张        跨境电商的出于：基本销售职业素养、站外营销辅助、清晰定位及定位执行力、独家销售

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        行业看齐模式：

        anker模式集中了研发、产品、定位、销售、营销环环相扣，缺一不可；
        泽宝模式为站内运营+清晰定位+产品+销售四环；
        Aukey与帕托逊则参与了挣第一波钱、后续发展缺乏后劲；
         
        Anker之所以猛、泽宝之所以稳、帕托逊傲基之所以快是有原因的。
         
        谈到这里，我想提示大家，我通常所做的事情是这样的，绕着他们走，从来不做与他们重合的产品，个人定位！别人方式可以参考，不要盲目模仿。那些年卖过的移动电源、那些年卖过的USB charger,那些年卖过的车充等等，都是一部血泪史，如果你现在想创业，还在做这些公司几年前就做过的产品，如果你的工厂还在生产这些公司几年前生产的东西，而且你想在亚马逊一展拳脚，我建议你回家睡觉吧，别折腾。

        这里我并不会告诉你该怎么做，但是很明显那些一定不能做的就是 人家干什么，你就干什么

        举个例子：一个做信用卡的妹纸，听人说亚马逊可以改变人生，从去年四月开始，终于，一年后，店铺拿下来了，还是个人卖家….

        再举个例子：有人听说亚马逊好做，赶紧辞职，继续做之前他公司做的产品，车充，移动电源，运动蓝牙耳机，没有任何产品知识，无法辨别产品，销售很快很猛，很开心，一个大订单下去，我操，质量出了问题，2k订单，已经在路上….

        资金不足，库存难以消化，还特么要收仓租，空运物流费，说起来都是泪，彻夜难眠更重要的是，想不清楚，到底应该怎么去思考，如何避免这些问题，思路在哪里，出路在哪里？

天策府

        这里存在问题有两个的：  

        1.根本不知道这样的问题存在
        2.知道这样的问题存在 却不知道如何解决规避这些问题

        我希望每个亚马逊卖家都能想清楚一个问题，我要干嘛，能干多少年

        举个例子 ：2.1A单口车充 最多一年  2.1A单口车充   4.2A 双扣车充  QC 2.0车充，尼玛，两年不到，四个升级，你要累死，开发一款产品至少需要  接触供应商+生产周期+运输周期+上架周期  两个月内搞定的人，我叫你大神，但是你真的懂你上上架的产品，了解你的市场么

        市场瞬息万变，你还没上架，人家已经升级了

        很多人说我还有老设备市场  比如我还卖2.1A单口车充，那些以前的设备需要，但是人家升级到2.4A，兼容APPLE 所有产品，价格一样，你有什么优势么，亲~

        你要清楚的明白自己的优势在哪里，也必须的了解自己的不足之处。我们身处的这个行业，每天有太多的资讯是被传播，被裹挟而来，你根本无从判断哪些是真的，哪些是再推敲的。我们都在传颂成功的案例，每天死的团队，每天度日如年的团队还少么？