贴牌生产的价格谈判

Jenny

　　从事制造业多年，和我们打交道的很多国外客户是搞国际连锁销售业的，包括一些国际连锁店。感觉制造业和销售业的关系是相当微妙。 制造业核心是质量，一家制作企业如果有了质量保证体系，就有了维持客户的一个有利条件。目前中国的制造业成功的很多都是有很强的质量保证体系。变成研发能力只是配合客户开发新产品的一个部门，单纯把客户的设计变成生产的中间环节。跟着客户的开发设计后面走的。

　　很多国外的销售业，由于对市场的了解，具备了很强的研发能力，能够提出概念和实际设计方案。因此国外销售业掌握着销售渠道和研发能力，利润在制造业的3-10倍不等。 还可以找10家中国工厂，让他们进行价格战。反正你这家不做，别的工厂要做。 就按这个样品最低多少FOB价？ 往往原料涨价，客户价格不涨。还告诉你哪里的工厂都可以做，为什么你不能做。大有你不做算了的意思。 谁叫咱大部分工厂开发不出新的产品呢？ OEM在夹缝中生存。实行价格战最后受伤还是中国的民族工业自己。

　　经常面对客户的压价，很多次是由于价格的原因做不成生意的。有相同经历的朋友说说自己的看法。如果面对客户的压价？