合同签定了,可对方迟迟不履行,我该怎么办?

yestao123导购网

       各位有经验的商友们，你们遇到过这样的事情吗？
　　我在外地送货的时候，碰到了在同一个地方人，他经过几天的观察，觉得我的产品无论从外观和质量上都很好，就和我商量要做我在当地的经销商，但当地已经有了代理经销商了，他知道后过了两天找到我说要做省级代理（我在他当地的省还没有总代理），我让他考虑清楚，做省级代理是需要实力的，他说没问题，并一再要求把合同签掉，在我走之前他又找到我说把我公司的帐号给他，过一个星期就打款给我，并一再要求我先把合同签（当时找我做代理的还有两家） 　　我看他跟我了几天挺诚心的，就和他签定了省级代理的正式合同，按理说他要先付一部分产品定金的，但当时他一再表示过一个星期他一定把钱汇过来，我也就没有再要求，可现在已经过去十天了，我也按他提出的要求生产出他所需要的产品了，可他却没有消息了，每次打电话，他不是不接就是接上以后也不做任何表示，现在，产品放在这里出不去（这批产品是根据他提出的要求特别定做的）如果他单方违约我的损失就大了，不仅要支付工资还有别的配件的货款都要搭进去，请问各位遇到这样的事我该怎么办 z参考建议
　　首先你要了解清楚他是什么原因不履行的，我觉得你可以亲自的去一趟，最好当面的与他交谈，如果他是正处在凑钱阶段那就先等等，如果是有钱却对产品不感兴趣之类的，那么就要通过法律手段来维护自己的利益了。　　我同意hongyan的说法，但是不管是现在还是以后再碰到这种客户，如果交易金额比较大的话，可以给对方做一个信用报告，或资产调查都可以　　
　企业产品的销售，关键在于货款的回笼。目前，很多企业都存在“产销形势好，贷款收回难”的现象。有一部分确实是因为买方短期资金紧张，或者因三角债而无法兑现，也有一部分是买方有款就是不给，借鸡生蛋，而更为主要的是供方企业未能及时催收货款。要做好收回货款的工作，可采取以下方法：
　　1、实行“谁销谁收”原则，即谁对外承担销售业务，以及谁签定合同，由谁负责货款回收，企业内部应制定相应的奖惩措施，对按期收回货款的给予奖励，对欠拖不能到帐的要采取惩罚措施；同时在财务管理上，要经常对购销业务进行清查，看有多少货款未到位，并采取与对方对帐等方法，及时了解情况，掌握企业资金的流向并将了解的情况及时向法定代表人汇报，防止内外结合，将货款私吞　　2、请金融部门帮助收回货款。可根据银行有关规定办理托收，但应注意掌握对方开户行有款且要票据齐全，对此，也可在合同中加以规定。
　3、以债顶债。此种方法是双方都有债务时，只要金额相差不大可采用。如果存在“三角债”，也可采取此种方法，但应注意将债权债务转让给第三方相互抵消时，有关手续要交清。　　
　　企业还要加强内部财务管理，对每一笔购销业务往来，都要及时清理，发现问题要及时通报。对违反财务规定的，要坚决纠正，不能开绿灯，对货款应按规定通过金融部门结算。对于以现金结算的，要谨慎，以防销售人员挪作他用或用于个人挥霍钱没到帐的情况下，绝对不能发货，不然后果难以想象　　利用法律手段维护自身权利！