小企业的窘境

Lafite

大家好，我是诸暨市莱菲特针织有限公司的一名普通业务员。我们工厂是一家中等袜业生产商。因为是刚毕业吗，接受过“高等教育”，在学校读的都是大企业的案例，所以来到这边难免有点想入非非。所以发起此贴：
我们工厂现在的模式是十几个老员工，20多个挡车工，3个老板。一个老业务员还有一个新业务员。100多台袜机……这个厂里面老员工基本上都能独当一面。虽然每年都有几个比较好的订单，但是问题来了，车间管理紊乱，织造损耗高，员工分工不明确，跟单的既负责定型也负责产品包装以及业务跟单，从前道管到后道。业务员既负责样品打样，产品质量控制以及业务开发……公司没有奖励措施，歧视外地人。没有一个远大的企业愿景与方向，赚的基本上都是挡车工的廉价劳动力……那么，我们公司现在该走向何方？
按部就班，原地踏步，每年只挣个几十万足以？
还是引进人才，大胆创新，坚决转型，信任年轻人？

朱先生

因地适宜 吧

hengyuan_孙

先把士兵的工作做好，再做将军的工作。

但是保持你这种将军的眼界与胆识。

如果你选择创业的话，会很有用的。