大数据时代中国制造业如何利润最大化

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来源：外贸领航
伴随着中国制造业在全球制造业中扮演的角色越来越重要，如何保持中国制造业的可持续发展，如何在全球范围内进行合理的资源配置和使用，如何进行设计、采购、制造、销售以及提供服务，从而实现利润的最大化?寻找适合企业自身发展的全球化战略和运营模式已经成为一个紧迫的议题。

据悉，在10月17日举办的以“中国智造业未来”为主题的第二届全球运营高峰论坛上，主办方特邀请来自企业和学术界人士，就智能化物流、大数据时代制造业的机遇与挑战、企业运营战略的升级、供应链中的服务创新等方面展开讨论与交流。

中国制造业三方面软肋

当大部分中国本土企业在追求规模效应以及技术崇拜的同时，管理很容易被忽视，当企业增长开始减速的时候，这一问题就变得尤为突出。

“中国制造业的问题是大而不强。”上海交通大学安泰经济与管理学院副院长吕巍教授指出，“世界制造业的一些领袖反映，中国制造业主要有三个方面的软肋：一是核心技术依赖于国外；二是缺乏全球整合资源和运作的能力；三是通路体系和服务体系还很薄弱。这些归到一点，就是运营的问题。”

对此，吕巍强调指出，“目前中国的制造业正面临转型，急切需要解决的是技术升级和管理升级的问题。除缺核心技术人才外，更缺的是熟悉全球业务的运营管理人才。”

由于制造业的转型升级是一个长期的过程，在这个过程中，新兴技术和新兴产业将始终发挥主导作用，成为传统产业转型升级的重要引擎。展望未来，技术发展的重要趋势是高技术与新技术、新工艺、新材料的融合与协同创新。随着3D打印技术、人工智能、工业机器人相结合的数字制造技术和智能技术的崛起，全球一致认为这些技术是推动新一轮工业革命的重要契机。

多位专家均向记者表示，未来的中国更需要牢牢把握技术进步与创新的方向，通过建立多项技术协同创新的新机制，提升制造业的整体发展水平与质量，并为制造业的未来发展规划出新的技术路径与运营模式。