什么是跨境电商业财融合？

跨境电商财税

在1000个跨境电商老板和财务的眼中，有1000个业财融合。

简单一点，顾名思义，业财融合就是业务与财务融合，做业务的懂财务，做财务的懂业务，共同创造价值。

专业一点，业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。


1.业财融合理念

基于业财融合的理念，财务部门需要转变观念，从后台的职能部门主动参与到业务前端。基于满足客户需求与体验的价值链，来整合跨境电商企业资源，寻求核心能力进行价值创造路径建设。

通过业财融合，财务人员变为价值创造的直接参与者，自身能力和社会价值得到提升。


2.财务人员如何创造价值

财务应该怎样去帮业务创造价值？简单说，有两个维度：财务的核心是数据，在业务有需要的时候，参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑，这是财务能提供给业务的价值；同时，财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈，这也是财务的价值。

业财融合主要是将财务搭载到业务价值链上，将财务支持与监督融入业务流程，就能做到财务对跨境电商企业价值创造的保障到位、核算到位、控制到位、监督到位、激励到位。

职能层面，进行精益管理，选用合适的成本控制工具（如标准成本法、作业成本法）使得成本计算更加精细；数据信息化利于进行共享，核算更趋及时。

运营层面，加强组织内部业务流程再造，提升价值链上的增值业务；业财融合一体化运营，提升运营决策率，有利于风险控制。

战略层面，主要是战略定位与商业模式调整，这取决于对资源整合的能力，比如调整产品结构与客户结构，价值链能否纵向、横向一体化拓展，便于资源的高效配置等，这个过程，财务人员可以提供数据供战略制定者决策参考。


3.小编的观点

把账算清楚始终是财务部门的安身立命之本，由于跨境电商的平台多，店铺多，订单多，海量的核算数据，把账核算清楚真不是一件容易的事情。目前尽管很多企业也上了ERP系统，但由于流程管理不善，系统的实施并不理想，难以满足业务与财务核算的要求。

小编认为，跨境电商财务实现业财融合的介入点，可以从推动ERP系统实施优化开始，在这个过程中，充分了解公司业务的运作流程，利用自己的财税专业知识，优化业务流程管理，让ERP系统的运作更加顺畅，账务核算更加准确及时。

其次，要做好数据分析，通过财务与非财务的历史与行业数据分析，及时发现反馈管理上存在的问题，并提供优化建议。

能做到这两点，我们财务人员的业财融合初期目标就达成了。

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