SEO项目失败的问题以及解决方案（一）

rachel9

开始SEO之后（网站推出之后）
   网站推出之后再来找我们就太迟了（本文作者有10年的SEO工作经验）。SEO必须要把网站的计划阶段以及信息构架成形或准备阶段的方面也要考虑进去。
   在公司网站推出或者更新之前要尽早地开始接触SEO。不要在沙漠里开个店子却没有一条可以走进去的路。
   
不做市场研究，只专注于关键词研究
   SEO专家的第一个任务通常就是关键词研究。关键词应该是第二位的，第一步应该这几个问题：我们的目标市场是否已经被开发了？如果是，那么已经被开发到何种程度了？我们是不是需要找一个小点的利基（niche是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务）？我们能绕开竞争吗？如果我们仅仅关注变幻无常的关键词排名以及载满广告的谷歌SERPs,那我们就离失败不远了。
   
不要在纠结于关键词了。关键词是重要，但是地位已经不如从前了。它不是我们通往成功之路的唯一途径。通过名称和产品的品牌化策略也是可行之道。进入市场之前要先通过谷歌研究该市场。
  
易变性
  
  当时间或资源有剩余的时候，再适当地进行SEO策略，毕竟“重要工作”都已经完成了。建立一个内容/社交/搜索策略然后每天每周每月地持续下去。
  定期进行SEO。措施应该包括日内容管理，周内容管理，月图表信息等等
匿名外包
  你甚至谈都不谈，就直接用很便宜的价格让低成本第三方做SEO的，SEO过程中也没有任何深入的参与。以前我自己也做过外包，但是做得并不顺利，因为我只能和第三方联系，要直接反馈给实际客户是不可能的。匿名外包只适用于复杂性最小的体力劳动。而SEO依赖的是沟通并不是体力劳动。
  一定要知道SEO对象的人的名字，然后直接和他们沟通。
没有等级之分
   如果SEO只是一个没有任何权力的“顾问”，只会浪费一切和SEO相关的人员的时间，其中包括会计师、SEOs、平面设计师、营销人员、网站开发人员、程序员、项目经理、公关人员和编辑。
   赋予SEO做能够影响到其他部门的决定的权利


缺乏民主
要搞清楚 SEO向企业所有者（SMBs）、CTO（创业）或者项目经理（企业）直接报告的结构层次。但是构思的产生也有一个自下而上的方法。不要所做的一切都是按照BOSS说的做，因为他们在金字塔的最上方，他们不是专家，所以不知道自己这样做是行不通的。
不要认为你比那些你花钱雇来的人还要了解SEO。
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