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外贸业务瓶颈怎么破

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发表于 2019-8-5 09:02:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
在这几个阶段,有些人进入早刚毕业就进入,有些人进入晚。
第三阶段有些人非常拼成长很快,有些人很迷茫,成长慢。
在第三阶段,非常多的外贸人付出的很多,也很努力,收入不断的增长,也积累了经验,客户人脉,供应商人脉。
当6-7年的时候,很多人的就会困惑和迷茫,在业绩达到某一个稳定量之后,出现了瓶颈,进入到第四阶段,在这个阶段突破瓶颈是一个挑战,在这个阶段,业绩还会出现下降,一方面由于6-7年下来,当初学会的方法已经不适合当今时期,开发客户越来越难,所以我们听到老业务员最多的一句就是老客户做做。
另一方面,由于大部分人从毕业的没有任何事情到6-7年下来结婚生子,精力和时间问题影响很大。
如何突破这个瓶颈呢?
继续当外贸销售不断学习成长  与时俱进,与时偕行,与时消息。做
几年外贸的外贸人必须不断地跟上时代的步伐,不断的自我学习,不断的成长。
老业务员发现外贸难做了,其实是他的外贸难做了,而不是外贸难做了。 每年都有新的外贸公司开起来,我们每年都能开发出大量的新客户,说明并不是没有客户,并不是只能老客户做做
新客户大量存在,只是渠道变了,开发客户的方法变了,当初是只有邮件一种方式,客户都是在他们自己的官网上,现在不仅仅是SNS社交、还有B2B平台、视频、SEO、SEM....客户已经分流了。要及时进行渠道更新,不然就会卡在瓶颈上
同样跟进客户同样也变了,我们都已经搭建了自己的CRM系统。能够联网随时随地管理客户,还有业务提醒跟进状态一目了然,而不少老业务还靠着记笔记,靠着EXCEL,那么自然效率和效果落后于时代落后于竞争对手,外贸难做就理所当然了。
外贸创业成为老板  当存够一定的资金,积累一定的客户之后,可以尝试自己单干外贸创业,同样的订单,当业务员拿1成,自己干就是10成,第四阶段的瓶颈就能轻松破解。 建议是需要招几个员工或者找几个合伙人,单兵作战,容易受主观因素影响,收入不稳定。 开公司当老板需要有一定的风险承受能力,不管是否兴趣所在,切勿换产品换行业,继续从事原来的行业能让自己的风险和收入预期可控。到后期还要学会带团队,让员工挑担子。要学会带人,学会选拔人。如果能打造成功自己的团队,那么自己就可以不用在一线杀敌,因为年龄一大这条路并不是很好走,无论学习新的客户开发方法,还是国内外存在时差,经常要出国都显得有点吃力,必须要具备十足的精力和持续的投入。 如果找不到合适的人,培养出几个助理和助手,处理一些辅助工作,也是事半功倍的。

发表于 2019-8-5 11:22:07 | 显示全部楼层
感谢楼楼分享,辛辛苦了楼楼
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