为什么要选择亚马逊呢？现在的亚马逊处在什么发展趋势？

亚马逊招商-罗

亚马逊是做全球市场的，目前开拓了14个站点，距离全球化还是有大段距离的，可以说现在处于一个高上风阶段。大家都知道，一个发展中公司和 一个模式相当成熟的公司发展，你肯定会选择发展中的公司，因为这样发展机会会更多，上升空间也会更大，亚马逊目前就像是发展中公司，没开拓一个站点就需要大量的卖家入驻，为了鼓励卖家入驻，他们也会机遇政策上的支持。每年，我都会逼着自己基于公司当前主营业务基础上，去做一些深度的外延性思考，我将其称之为“第二曲线”，即在现有的业务基础上，能够借助于之前的累积，同时又能够彼此形成互补和合力的新项目。
我相信很多创业者都有类似的感觉，当业务发展到一定的阶段，进入了瓶颈期，如果不幸，可能接着就走下坡路了，而即便幸运一点的，虽然业绩还会有增长，但增幅却非常有限了，在这种情况下，如何推动自己和团队更快的发展，倍速甚至十倍速的增长，发掘“第二曲线”的项目就显得尤为重要。

如果将现有的业务定义为”第一曲线“，第一曲线的增长往往是线性的，但第二曲线则可能取得指数型增长，这也正是第二曲线的重要性。

以我们自己的团队为例，我从2009年开始做电商，然后经历了eBay，速卖通，亚马逊，Wish等几个平台的运营，虽然每个平台都曾经有所发展，赚了一些钱，但也称不上多么成功，但到了2015年之后，整个团队开始朝着“第一曲线”+“第二曲线”的模式发展。
2015年我基于自己的爱好开始写关于运营和创业方面的博客文章，因为一直奔着知无不言言无不尽的目标去分享干货，阅读中有受益的读者建议“为什么不做个培训来帮助更多的卖家呢？”于是，在2015年9月份，我开始尝试做了个亚马逊培训，现在回头看，也正是从那时起，我们的运营开始产生了“第二曲线”。

做卖家做运营是苦逼的，按照很多人的想法，培训赚钱是容易了许多（虽然没有赚很多钱），而关键的是，因为要做培训，我需要更深度的思考运营上的事务，而这些思考和总结出来的技巧和方法，又进一步推动了我们运营团队的运营技能提升和盈利上升。

在进行短期培训的过程中，又是根据实际的观察和思考，发现参加过短期培训的一些学员并不能很好的将我所讲的方法落地，基于此，我们又在2017年10月份推出了为期三个月的孵化营课程。一年半来，我们的孵化营课程做得还一直不错，学员通过三个月的集中系统学习，运营上有大幅的长进，毕业的学员中，有相当部分的学员都已经实现月盈利10万以上。当然，对于我们团队来说，我们也因为这个项目赚了一点钱。

相对于我已经做了三年多的短期培训来说，三个月的孵化营课程是一条新的“第二曲线”，基于原有的业务，却又超越了原有的业务。

亚马逊招商-罗

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