亚马逊运营思维注意事项

sonyaany

如果询问一个亚马逊卖家“你觉得发布多少条产品才可能出单”，这肯定是要遭白眼的。

因为对于绝大部分的亚马逊卖家来说，大家都清楚的知道，亚马逊出订单和上货数量多少没有必然的联系。

亚马逊讲究精品化打造，一个店铺发布一万条产品，也未必就有源源不断的订单，相反，即便店铺只发布几条甚至是一条产品，也不意味着没单。就像我前几天在朋友圈发的店铺截图一样，一个用来讲课的店铺，3条产品，一天也出到100单左右了。

可最近我却遇到了N多个准卖家（准备进入亚马逊行业的卖家）的询问，问题都是围绕所谓的“无货源+店群”模式的。

刚开始这些问题还真把我给问懵逼了，什么叫“无货源+店群”模式呀？

经过多番求证我才知道，市面上有多种所谓的为亚马逊卖家服务的ERP软件公司，打着“无货源+店群”模式的噱头，在内地的一些省份大肆宣传和招募用户，他们通过收取ERP费用+销售佣金的形式，为用户提供一个ERP软件的账号或者端口，最大的卖点就在于，可以通过他们的ERP软件可以无限量的将各种产品搬家发布到自己的亚马逊店铺里。

说实话，一键搬家式的上架模式早已有之，类似的ERP软件也在早些年就流行过，不过在当时，大家是从淘宝搬家到速卖通，从eBay搬家到Wish等，而如今，居然有人将这类软件做改装，推出了亚马逊一件上架的服务了。

且不论购买这样的软件和服务之后的风险，比如售卖ERP软件的公司倒闭，软件停止更新，服务器关闭等（这是已经有卖家遭遇的情况），仅仅从运营的角度来分析，作为卖家就必须得足够警惕的了。

第一、亚马逊流量倾向于向FBA的Listing倾斜，采取“无货源+店群”模式的卖家，普遍采取FBM的方式，普遍缺少流量，自然也就没什么销量了；

第二、当前平台在知识产权方面的打击力度非常大，采用“无货源+店群”模式的卖家，普遍采用批量搬家式上架产品，动辄一天发布几百条产品，根本无法识别所上架的产品是否存在知识产权风险，把自己账号置于风险之地，极有可能很快就把玩死了；

第三、大批量的铺货，采取FBM的方式发货，因为权重低而流量少订单少，终于订单来了，又可能会出现缺货或者发货慢的情况，这些都会影响账号的绩效表现，很容易导致账号表现差而受限的情况；

第四、采用“无货源+店群”模式，前期需要付出高昂的ERP软件费（据说最低价的也得一两万，贵的，五六万有之，还不乏十多万的），而在运营中大部分服务商都缺乏运营技术和指导辅导的耐心，卖家在这样的操作中，根本无法学到任何的运营技巧，没有积累，只会白白浪费了金钱和时间；

在和这些来自内地的准卖家的交流中，我能感受到大家从实体向电商转型的迫切，以及对亚马逊的看好，亚马逊固然是个不错的平台，但如果选错了路，结果可能就大相径庭甚至大错特错了。