2019年跨境电商该怎么做？精细化运营是关键

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一般来说，跨境电商分为B2B和B2C两种模式，由于面向的客户群体不同，因此在运营的过程中自然有不同的流程和要求。在跨境电商运营过程中需要把握好其中的要点和细节之处，掌握好其中的技巧和措施，才能够真正在新时代中带来了不一样的特色之处。

曾经那个遍地捡钱的跨境电商时代早已成为过去式，在如今获取流量越难越难，成本越来越高情况下，要想实现真正的盈利，把利润真正落到口袋里，精细化运营管理就显得尤为重要，而怎样才能做到精细化运营呢，少不了从以下几个方面做好把控：

1、成本把控要精细

很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。

对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流（空运+派送）大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。

2、人员效率要提升

当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢？提高人员效率必不可少。

很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。

在现如今AI大行其道，智能化的运营工具可以更好的节省人工成本，速易特ERP提供了完善的跨境电商ERP管理流程，公司创建于2009年，是一家专门从事电商ERP开发的软件公司。软件产品“SellingExpress”集成了Amazon、eBay、Wish等多个平台，经过多年的努力与实践，已经在电商行业积累了丰富的经验，业务遍布海内外，速易特一直秉承“客户至上，真诚服务”的理念，致力于为跨境电商卖家提供最好的ERP软件。

3、精品化选品，加快资金周转率

很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。

也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。

对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。

2019年，从事跨境电商的人群越来越多，对于跨境电商怎么做，还是要结合了更多新颖的运营模式和管理措施，才能够在众多跨境电商卖家中脱颖而出。