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干货| 当价格报错或者有效期内价格涨幅太大时 你不妨这...

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发表于 2019-1-18 09:01:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Linbeauty 于 2019-1-18 09:02 编辑

干货| 当价格报错或者有效期内价格涨幅太大时 你不妨这样做
这几天经常看到这类问题,尤其是在新人身上,少算了成本,或者没把握好范围,价格浮动超出了你的考虑。你一直没发现价格有问题,客户回复了,愿意接受报价!真正要开始制作合同的时候突然发现或者突然被告知,价格太低,做不了!怎么办?
有很多人都会说了,都是老板报价,与我们没有关系。是,与你没有关系,责任不用你承担,但是客户是你的吧,解释不清楚,丢的是你自己的客户,损失的是自己的提成。你没有业绩,老板还是会认为你无能!



外贸人员就是这样,受很多条件制约:前期的报价、后期的货期、货物质量,一旦出了问题,就是风口浪尖,业务员们最受罪,所以一定要有一些处理问题的技巧!

那么报错价格了,该怎么做呢?

以下讨论只针对从没有合作的客户,老客户不在讨论范围之内!

分为两种情况:

1. 客户还没有做出回应的时候及时发现了价格错误。

这个错误有可能是报的太高直接会吓到客户,或者报的太低丝毫没利润,这个时候我会直接追加一封邮件进行解释,为我的错误道歉,并且报出我能接受的最低价格(当然这只是说辞,是不是最低,只有自己知道)。很多新人都遇到过这种情况,及时解释,会让客户感觉到虽然你犯错了,但是比较坦诚,比较有诚意合作,反而会留下比较好的印象,我的追发邮件如下:

Dear XX,

This is Eason, Kiki's general manager from Shandong JAC industry.(表明身份,总经理出马,表示重视)

I must apologize for our fault. (废话别说,有错就得道歉)

There is a serious mistake in Kiki’s last offer. The price for should be 1050usd, not 950usd.

I was on business trip when Kiki telephoned me to for the offer for. I should have checked the offer again before sending to you.

Sorry to bring you troubles. To show our sincerity, I would like to give you our bottom price 1010usdmt.

Waiting for your reply.

Eason

从效果来看,非常不错,甚至比平常的报价效果都要好。所以后来我甚至会把这个方法作为跟踪客户的一个手段,如果发送报价后,客户长时间不回复,我会追加一封这样的邮件,去刺激客户反应!

2. 如果我们还没发现,客户已经接受了价格,怎么办?

我的意见有三点:

1. 成交,赔也做,赚个好名声!这是一个不得已而为之的办法,现在很少有老板能够接受这个,而且客户不一定会领情,下次还可能用低价来压!怎么办呢,关键在于你在接受的时候的表达技巧:

我们会为您准备合同(we will make the contract for you ),成交条件为:……(pirce,payment,delivery等等)。

说句实话,我在给您核算成本时出了点问题,实际的价格应为,比成交价格高……,但是既然已经给您报了价格,而且给出了有效期,我们遵守诺言(keep our promise),用报价成交。愿我们建立长期的合作关系(long time business partner)!

2. 向客户解释,为啥出现这种问题,重新报价!这是大部分人的第一反应,但是当很多人重新报价以后,客户就再也没有消息了,因为这样给了客户你很不专业的印象,有效期内随意更改报价,让客户产生不信任感,我带的新人也出现过这种情况,至今客户仍然不搭理我们公司!

当然,也要看客户的性格,有的客户比较通情达理,可能会理解,再加上一定的表达技巧,真诚的道歉,而且不能只是道歉,要给出解决办法,例如,我愿意让一步,给出最低的价格,或者让一步接受一个什么样的付款方式等等。只要你给出的价格有诱惑力,客户还是会选择合作。解释的邮件如同上面的邮件,基本上可以通用!

3. 给客户开出使其难以接受的其他条件,这一条就是要参照你对客户的了解了。如你的客户已经说明白了,只能够接受DP或者信用证的方式,你就严格要求这次合作(记住,仅仅是这次合作,因为你的报价很低)做前TT,让客户为难,为难走他就得了,再或者客户非要这个月为交货期,你就说这个月生产线满了,只能排到下个月了,客户自然也会另寻供应商。

这样的结果可能也是不合作,但是至少是因为双方一些条件协商的不一致,没能达成合作,下次还可能有谈判的机会!

以上皆是我自己的建议和想法,以及自己处理的一些方法。当然,我还是建议大家报价的时候要细心,要考虑全面,尽量不要发生这些问题!



报价时,必须三步走


1. 计算必须仔细,考虑到所有的成本。

其实做好这点很简单,实际上就是运用我们的公式,FOB、CIF 等等,只要你牢记公式,报价时就不会丢三落四。很多人会说,我们自己不核算,直接和老板要,所以真的没办法,我还是那句话,同样是要价格,不同的说法,会出现不同的结果。

2. 审核。

倒着推回去,看看成本是不是跟出厂的成本有差别。即便你自己不能核对算报价,你也可以审核老板或者经理的报价,你根据计算公式倒着推回去,心中就能了解大概的情况了。例如经理给你了CIF 价格,你可以试试着减去海运费、保险费、杂费等费用,就能得出一个大概的价格,这个价格你要做到心中有数,下次再报,如果出现很大的差异,你就要注意了!

3. 有效期,必须加入有效期。

这个就不多说了!
发表于 2019-1-30 10:08:29 | 显示全部楼层
厉害厉害,楼主分享的不错!
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