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微博的赢利点没有找到，轻博客就开始登陆进入市场，这背后显示的还是互联网盈利的真正核心：用户的争夺。互联网的产品周期很快，往往一个新的产品推出不久就被一个更新的产品所替代，所以这种模式的发展下，如果不想被浪潮所淹没，就需要走在最前边，但是这往往也意味着一个新的挑战，一个新的机会。但如果自己的产品被新产品是掩盖，那么就需要承受用户不断流失的风险，最终的结果就是走向消亡。所以一个新产品的出现，运营者首先考虑的不是盈利，而是抓紧用户，从竞争对手中抢夺更多的用户，扩大自己网站的用户规模，为自己的发展积累更多核心用户资源。
微博开始引入中国，并且现在得到了广大用户所青睐，但是其盈利的模式并没有得到很好的挖掘出来，现阶段的轻博客更是作为一个概念版存在于市场中，其盈利更是一个未知数，这样的风险下还是吸引新浪、腾讯等互联网大佬追逐，因为只有在这个项目上坚持，才能争取到更多的用户，争取到未来可能盈利的机会，这样才能为以后的盈利模式做好铺垫。总的一句话来说，企业所做好的每一件事都是以用户作为核心，以盈利作为目的，只有留住用户，才有资格谈盈利。
从微博、轻博客两个产品中我们可以更好的联系到博客这个风靡一时的产品，当年的blogcn把博客这个概念直接引入了中国，使到中国的网民受到博客启蒙，当然对于博客的推广也有着很大的作用。但是，现在我们很大一部分人却只知道新浪博客。为什么？因为新浪知道自己所处于起步较晚的劣势，所以直接利用手中巨大的用户资源把博客移植到新浪旗下，同时结合名人推广、资金有数、团队技术等等一系列的因素，直接取代了blogcn。
当前的轻博客也将是面临同样的问题：抢夺用户。无论谁的轻博客做得再好，最终决定用户基础的还是运营方手上的资源，这也从侧面说明，新的产品经这个为什么都是从互联网大佬之间竞争而不在于小站长之间。所以轻博客的盈利需要的是在核心用户争夺中发挥自身的资源优势，通过占有用户资源的前提下形成多点盈利的局面实现盈利。 |
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发表于 2013-5-1 23:35:50
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