服装行业开展多元化要因势利导

服饰人生

　　近几年，面对当前纺服行业的不景气，大批纺服企业纷纷打出多元化的口号，希望借助多元化寻求又一个利润增长点。但多元化并非是谁都能挖掘的“金矿”，真正成功转型者寥寥，越来越多的服装加工厂都宣称回归并深耕主业。

　　服装企业只有在主营业务具有核心竞争力、稳居市场领先地位后，才能进行多元化经营，不同服装企业的不同选择形成截然不同的结果，纺织服装企业多元化战略要顺势而为，否则盲目进行多元化势必让服装企业遭受更大风险。

　　服装企业发展到一定程度会面临来自自身发展需求以及外部市场环境的各种诱惑，这种情况下是坚守主业还是适度多元化发展是很多服装企业面临的一道很现实的考题。不同服装企业的不同选择形成截然不同的结果，多元化的道路上，仍然有一些成功的案例值得思考与借鉴。

　　很多服装企业在多元化的道路上走的都很成功。尤其是在同一领域内围绕核心产业进行的相关多元化战略成效较好，成为值得服装企业肯定和思考的经营模式。多元化经营的成功之道归结为一句话即是“审美哲学的经营之道”：将时尚、经典、优雅等独特的风格深深植入集团内每个时尚男装品牌与产品线。集团亚太区首席执行官Fabrizio Dosi向媒体表示，的这一成功经营战略的关键之处在于能够根据各个品牌特性来定位并区分不同的系列，同时确保均拥有风格。

　　集团一直保持独立发展，然而也正是这种独立让它免除了来自外界投资者的压力，获得了自身的自主发展。独立意味着能够根据公司的长期发展自主做出决定，还意味着在做出决定后能够围绕长期战略快速付诸行动。在许多方面，都是按照当初创办公司的方式来经营集团，将客户的需求放在首位。

　　多元化的道路上，不乏成功的典范，但仍有大部分服装企业在摸索中失败。总结那些成功多元化的服装企业不难看出，多元化发展要根据服装企业自身发展需要，符合市场规律。并不是每个服装企业都适合多元化模式，棉花供给一度出现严重紧缺，而棉花价格也水涨船高。一直处于产业链前端的主要提供面纱等棉纺织品，在棉价高企之时议价能力增加。对那些迫切突破服装企业发展瓶颈，意欲通过多元化获得更大提升的服装企业，多元化可能并不一定是一剂灵丹妙药。在没有进行全盘衡量和调研之前，服装企业选择多元化发展需谨慎。

　　一般来讲，服装企业只有在主营业务具有核心竞争力、稳居市场领先地位后，才能进行多元化经营。相关专家在分析服装企业集团发展过程时就曾指出适合服装企业发展的顺序是：集中发展核心产品———向相关多元化延伸———不相关多元化经营。也就是说服装企业在选择经营战略时，应该有“先做实，再做大”的思想。否则，盲目进行多元化扩张，资金、技术和管理等方面跟不上的话，新业务反而会成为服装企业的包袱，甚至会产生多米诺骨牌的连锁反应而危急到服装企业的生存。

　　好订单网提醒实力一般的中小服装企业：除非现有服装市场已经饱和，需求下降，或竞争对手太强而难以维持销量，否则切忌盲目地进行多元化，因为多元化势必让服装企业遭受更大风险。