你不知道的，提升仓储管理解决设施分配绝佳方法

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1、推行精益生产的同时也优化原料供应管理

现在大部分企业都在提升制造能力，精益生产的思想也在企业的内部逐步推行，在企业走向精益的同时，也可以考虑将物流的供应往“小批量”“多批次”的方向推进。不仅仅是降低线边库存，同时将库存的控制也延伸至原材料的仓库。控制缺货风险的同时，尽可能的减少原材料仓库的存货，节约厂内的设施面积。

特别是对于一些业务增长较快的制造企业，随着产能的增大，其在供应链上的话语权更重，使得结合信息化的建设和供应链流程标准化的建设，改善来料包装，同时根据订单和生产计划等因素，合理制定安全库存和采购计划更加成为可能。要求供应商小批量多批次的供应，这样既有利于原材料的管理也可以控制原材料库存和节约设施面积。

不管是库存控制还是供应商来料包装的优化，都是供应链上的系统工程，通常需要跨部门协调，同时改善的周期较长。

2、推行精益生产的同时也优化原料供应管理

现在大部分企业都在提升制造能力，精益生产的思想也在企业的内部逐步推行，在企业走向精益的同时，也可以考虑将物流的供应往“小批量”“多批次”的方向推进。不仅仅是降低线边库存，同时将库存的控制也延伸至原材料的仓库。控制缺货风险的同时，尽可能的减少原材料仓库的存货，节约厂内的设施面积。

特别是对于一些业务增长较快的制造企业，随着产能的增大，其在供应链上的话语权更重，使得结合信息化的建设和供应链流程标准化的建设，改善来料包装，同时根据订单和生产计划等因素，合理制定安全库存和采购计划更加成为可能。要求供应商小批量多批次的供应，这样既有利于原材料的管理也可以控制原材料库存和节约设施面积。

不管是库存控制还是供应商来料包装的优化，都是供应链上的系统工程，通常需要跨部门协调，同时改善的周期较长。


3、利用仓储管理外包或者外租仓库的方式

资源是有限的，合理的利用和投入非常重要。生产物流设施资源分配的问题，资源分配的组合方式有很多，甚至是无穷，但关键是分配的想达到什么效果，如果我们从供应链协同的角度看待这个事情，先以企业实现对供应链的完全管理和控制的极端假设，这样设施根本不需要分配。

设施面积的紧缺在国内企业中是常见的事情，经常在工业园区里面看到空地上面搭块棚子变成仓库、或者利用一切可以利用的地方来堆放原材料或者成品的现象，这样的企业也比较容易考虑到将仓储外租，但是外租仓库涉及到转运和管理的问题，再往前推进一步则可以考虑将仓储外包给第三方物流进行管理。集中设施面积用于生产制造，物料的存储与供应交给第三方物流完成，这种情况下通常首先将成品外包，然后再逐步考虑将原材料的供应外包。

现在物流公司的运作水平较以前有了很大的提高，物流信息化的进步也让物流公司的“一体化物流”和“物流整体解决方案”能力有了提升。
当然，制造企业选择将物流外包有可能增加物流的作业成本，但这个问题需要从企业的经营发展的角度来看，进行整体评估，如果将物流外包后让公司的管理变得更轻松，使公司的管理更清晰，产出更高效，那么将物流外包将是很好选择。



4、总结

土地资源的合理利用是每个企业都关心的问题，仓储相对生产来看较为灵活，解决方式存在多样性，而生产则不一样，不考虑空间因素的话，单位生产面积的投入要大于仓储的投入，而且生产流程或者技术通常是一个企业的核心竞争力，外包或者协同的难度更大。因此，在设施环境有限的情况下，优先考虑对仓储的设施面积进行优化是首要的思考方向。

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