跨境论坛 - 跨境电商学习交流平台,发布最新最及时的跨境电商资讯及行业头条,分享海外电商平台招商政策,店铺运营经验,跨境实用工具资源以及跨境第三方业务合作信息。
查看: 2633|回复: 4

开发新客户难,但是还是有办法

[复制链接]
发表于 2012-9-9 12:54:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1.寻找新客户渠道太少, 效果最好的当然是各种专业性的展览。但一年展览只有那么一两次,国外的展览不少,但是真正舍得投入的老板并不多,况且,事实上也的确是一件比较冒险的事情,运气好一点吧,遇上一两个好的客户,并有实力把他们给稳下来,那你就不用愁了,呵呵,坐着等单子吧,以后什么票子阿,车子阿,房子阿都会有的,嘿嘿,美吧。继续作美梦吧。当然,现在网络发达了,很多人试图通过网络寻找客户,这不是说完全不可能的事情,但是,就目前的情况来讲,网络起的作用还是不能让人恭维。

  A:真正有用的旬盘太少,天天去发布信息,一个月就收那么几条好的十来条旬盘,效率和成本实在是太差,我想如果光把希望寄托在网络上那还是不划算的。

  B:网络客户质量太差,好的客户一般都有供应商在操作了,忙都忙不过来,哪有什么心思像我们这些没业务的闲人一样天天上网找啊。况且,一般的客户是不轻易换供应商的,尤其是不会轻易换成从网络上找来的供应商--不放心。

  网上客户的一般情况是:正准备从商的个人,或者以前做别的产品,现在想做新的产品,或者偶尔需要新的产品一时找不到供应商的贸易公司之类。 当然,不同的产品不同的情况,也有不少通过网络能够做得好的,主要是一些比较简单的产品,或者说变化不大的产品 还有一些其他的渠道,像什么朋友客户介绍阿,通过商会上门拜访啊~~~等等,前者一般是建立在已经有客户在做的基础上,后者则比较不太实际,而且如果出国的话,成本太高

  2.一般的客户非常的不愿意轻易的换供应商。 这点刚才已经提到了,真正的优质的大的客户一般情况下都是已经作了很长时间的了,和以前的老供应商已经建立了比较稳固的关系,没有几个客户会轻易的换自己的供应商的,一来,彼此熟悉磨合要一段不短的时间,二来,不愿意冒质量风险,双方都不熟悉,很容易出问题。第三嘛,已经和供应商多多少少有感情了,什么话都好说。所以,一般客户换供应商的情况无非是老的供应商质量太差,或者价钱太高,或者合作中感觉不是很愉快,这个情况下才会去考虑换供应商。 这就是为什么在各种交易会上你会遇到很多很多潜在客户,甚至很多客人会要求你打样之类的,但是真正成交的却不多的原因。

  3.外贸对个人综合素质要求很高 首先就是外语,外语有优势,能够做到和老外沟通就和国人沟通一样的外贸人员比一般的人优势更明显,更容易把握住机会。 其次,就是要求对产品和整个行业状况比较熟悉,这两个方面的知识都不是那么简单的,其中大有学问。对产品你要了解从原材料到工艺,包装以整个程序。对行业情况那你了解的就更多了,价格市场行情。著名的领头公司等实在太多了,还有就是要求外贸人员具有异常宽广的知识面。国际化的思维,国际化的知识,甚至国际化的生活习惯,这些在和客户交流的时候都用得着,哎,的确挺难的。

  综上所述,开发新客户是最难得,只要有了一两个好客户就好了,这里面运气成分也挺重要的,呵呵,大家努力吧,祝大家好运 另外致那些刚参加工作的新手们,不要太着急,慢慢等待机会吧,一年之内能够找到好客户已经不错了。慢慢积累吧 建议先到有客户的公司先干,了解这个行业,积累和老外打交道的经验,甚至积累潜在客户,等你出来了,说不定以前的客户能给你介绍几个。

  4.在B2B 网站上获取讯单就是太辛苦了,得发布很多很多很多很多信息才有可能找到意向客户。
发表于 2016-7-21 13:00:41 | 显示全部楼层
外贸对个人综合素质要求很高,外语,跟老外沟通,对产品和行业的比较熟悉,国际化的思维,国际化

的知识,国际化的生活习惯。
发表于 2016-8-3 11:58:39 | 显示全部楼层
展会虽好但是成本很高,不过也没有其他更好的方法。。。
发表于 2016-8-9 14:28:44 | 显示全部楼层
开发客户的方式就那么几种  而我们是整合了全球200多个国家的搜索引擎去采集客户信息的   性价比也是最高的  想咨询的可以扫我头像  根据你产品在线演示
发表于 2016-8-18 09:28:56 | 显示全部楼层
主动开发国外客户,货的优质询盘,在线演示qq460659314
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关于我们|小黑屋|发布政策|跨境外贸论坛

GMT+8, 2025-5-13 03:44 , Processed in 0.085172 second(s), 17 queries .

跨境外贸论坛 - 跨境电商学习交流社区

Powered by Discuz! X3.4

快速回复 返回顶部 返回列表