新外贸团队打造之管理三板斧-橙品牌屋

cheng9

　　1、招了人，不知道怎么安排工作，

　　

动不动就离职?

　　2、老员工不会带新人，不愿带人，

　　

该怎么带?

　　3、为了留人，想多给员工分钱，

　　

钱分了为何没人说你的好?

　　老板的孤独

　　1，为了留人，想与员工分钱，钱分出去了，人还是不说老板好

　　2，我设定的那么容易，你们努力一下就拿到了，为什么拿不到?

　　3，每天都在救火，为什么不早点预防?为什么不早说?

　　4，一下班所有人都走了，就只有我在公司。

　　5，我把资源给你，把机会给你，你为什么就不珍惜?

　　6，你们为什么不会像我当初那样努力?是时代变了吗?

　　人事的无奈

　　1，老板说的，一直在变

　　2，不好站边，站哪边都不对

　　3，只要遇到销售，人事问题就放一边

　　4，老板不重视招人，却不停怪我招不到人

　　5，我总是被安排去做别的事情，行政，财务，甚至销售生产

　　6，我是学人事的，我不知道我在这里能学到什么，未来如何

　　员工的心声

　　1，老板总是打断我的工作计划

　　2，什么都不怕，就怕老板“看心情”

　　3，他/她是老板亲戚，不能得罪

　　4，发钱不准时，发钱太慢，老板发工资慢是怕我走

　　5，工资算不清楚，差不多就得了，但是总觉得…

　　6，学习为主吧，等我牛了学会了，我要…

　　7，不要跟我说梦想，我的梦想就是赚钱，有了钱我可以自己去实现梦想

　　8，老板又出台新的政策了，不是很明白，我先做，新的等别人有好处了再说

　　中小型企业的管理之路 橙品牌屋：管理三板斧

　　三板斧是阿里巴巴原创设计解决文化传承、管理协同、人才培养、团队打造的实战型训练技术。通过个人深度参与(入戏)和导师引导，激发学员反思、突破、创新的行动学习过程。

　　橙品牌屋管理三板斧注重的是心灵的洗礼，内心的挖掘，让你用三天两夜的体验中找到自己的初心。团队凝聚力低、战斗力差、负能量满天飞;中层管理人员不给力，业绩过度依赖 top sales;企业决策无法顺利贯彻实施。归根究底是人员管理上除了问题，这时候作为团队Leader,你要找回自己的初心，视人为人才是用人之道。

　　

　　三板斧的优势：

　　根据培训前调研进行个性化主题你设计和文化理念融合。“三板斧是个筐，你想要的往里装。”

　　用阿里的培训技术，实现客户需要的培训价值!

　　

　　马爸爸说：

　　不是“实体”不行了，是“你的实体”不行了

　　让你的实体不再是“你的实体”

　　最后

　　管理好团队，轻松老板，成就员工!

　　祝各位老板，大展宏图，成就伟业!

　　橙品牌屋更专注于外贸托管、外贸培训、人才招聘等一站式外贸服务。橙品牌屋是全产业链的互联网+外贸企业和中国外贸新业态的引领者，为推动企业“走出去”，打造中国产品的国际品牌做出了重要贡献。