第三方物流企业的竞争利器

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作为一种全新的物流运作模式，第三方物流是指生产经营企业为了集中精力搞好主业,提高核心竞争力，把原来属于自己处理的部分活动,以合同的方式委托给专业 的物流服务企业,同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。



其核心点在于如果甲方雇佣第三方物流企业，第三方物流企业需要在服务上满足甲方的合理期待，让甲方将全部精力都放在生产开发商。

一旦第三方物流没有在服务上满足甲方的需求，那么被市场淘汰将会是必然。大中型第三方物流企业面临的往往是“理想很丰满，现实很骨感”的结果。

库存管理一直是每个企业的非常重视的关键点，大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转，如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产。

如果第三方物流企业依据甲方企业订购的特点，预测，计划和执行库存管理非常到位，那么可以说这家企业抓住了服务的核心要点，距离成功也就不太遥远了。

说了那么多，第三方物流该怎么做？

首先，我们需要对传统企业对于库存管理的需求点梳理出来才能更好的做出相应的策略。

通俗的来说，传统企业在库存管理的时候所关注的是：什么时候订货和定多少货，意在“保障供应而储备量最小”；而现代的库存管理关注的重点则在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，它的根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使总成本最低”。

找出了中心后，接下来就是实现的步骤：

1、通过专业的跨境电商仓储系统配合流程进行管理

在这里需要注意的是，大中型型第三方物流企业在创立初期难以购买动辄几十万一套的跨境电商仓储系统，因此需要寻找市场上比较符合其需求但价格又不太昂贵的来进行仓库管理。

2、设置科学的库存管理流程

存货的种类不同，所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础，应具备无冗余、优化、并行作业的基本属性，如下图是一个简化的库存管理流程。


易仓WMS作为一款专为第三方物流企业开发的跨境电商仓储系统不仅拥有成本低、适用性高的特点，在库存管理方面也有其独到的地方。