老板塞给你一个徒弟，教还是不教？

外贸邦

一早上班，接杯热水，打开XX新闻
正准备指点江山，批阅国家大事



领导突然走过来，后面还跟着一个小年轻，
“小X啊，这是新来的业务员小王，刚毕业，你带带他。”
“X哥，请多关照。以后您就是我师傅”



你一脸懵逼，莫名其妙多了个徒弟。

(幻想的收徒仪式....)



这件事到底好不好你也不知道，
只知道从此你上班时候总有个人，

“师傅，这个价格怎么报？”
“师傅，这个客户想要回扣能给吗”
“师傅您看我这个开发信写的怎么样？”

开始你还挺高兴，问啥也都乐意回答，
讲的那叫一个透彻，又是举例又是给参考，还生怕徒弟不明白，

领导看小年轻学的不错
渐渐把一些客户分给小年轻，让你多指导，   
开始你可能还不觉得什么，
过段时间就不大对劲了，
“这客户大部分都分给他了，我还做什么呀？”

又过了段时间，勤奋好学。
努力开发客户的小年轻渐渐超过了你的业绩，
有啥重要客户，可能都会分给他，你渐渐被边缘化，
小年轻对你的称呼慢慢变成“X哥”然后“老X”
...

上面的场景也许经历过，也可能正在经历。
那么作为一个外贸老鸟，
应该如何应对老板让你带新人？

教还是不教？是个难题

面对新人，要不要教呢？
我的答案是：“教”

外贸业务也不一层不变，你不教。
别人一样能从别的渠道学到

外贸菜鸟刚入社会，有一个师傅带带，
可以少走很多弯路，快速成长，未来成就不可限量，
你真诚相授，这份感情亦是一种投资，
人生路漫漫，多个伙伴比多个敌人好很多


当然，你可以先观察一段时间，
只要人踏实、有进取心、就教，
并且是真真诚诚，彻彻底底，不要保留，
倘若新人一开始就表现出畏难滑头的就算了，不值得教
无需担心教会了徒弟，师傅没饭吃
你掏光了自己的知识点，
反而会激励自己想办法学习补充新的知识，
理想的结果是互相促进 互相提高。

要想不被淘汰，保持自身竞争力很关键

外贸牛逼老鸟只有一种——勤奋
没有送上门的客户，只有不断的勤奋开发。
逆水行舟 不进则退，
安于现状的迟早要吃亏


以前如果没学，现在就得补上，
可是年龄大了，身体和家庭决定了你的时间和精力有限
所以你需要不断总结提炼一套高效的学习方法，
你都要保持不断学习的心态
切记不可取得一点成绩就沾沾自喜

“弱小和无知不是生存的障碍傲慢才是”



时刻保持谦逊，时刻提升自己，
你就能无惧任何挑战

如果你是外贸老鸟，请留言说说你的观点，
如果你是外贸菜鸟，请你一定要虚心求教，
如果你是大神，出门右拐！