亚马逊卖家的那些痛不是谁都能懂

青衫老湿

随着“互联网+”时代的强势来袭，跨境电商在中国的发展如春风吹拂大地，万紫千红竞相绽放，大资本家看到大商机，小本卖家看到小商机，纷纷涌入这座百花争艳的花园里
然而，并非每个卖家都能摘到鲜花。卖家们为何如此糟心呢？卖家运营平台不够好用就是玫瑰花枝上的刺，扎得你心烦、沮丧。孚盛ERP作为一款最懂你的卖家运营平台，能为你拔掉那根刺
亚马逊卖家：有些痛，不是谁都能
“自从干了跨境电商，连坐下来喝杯卡布奇诺的时间都没有”，某跨境电商卖家论坛里的“**梦想家”（网名）跟网友发牢骚。他抱怨运营平台不够好用，再加上沿用创业时的粗放型运营思想，团队的工作效率明显下降
据悉，目前大部分卖家使用的运营平台不够智能、高效，需要花费很多时间成本和人力成本去管理。比如，库存问题。某件商品的库存还有多少，要不要补货，可能你忙起来就忘了这茬。如果客户下订单，刚好该品断货，你不得不延迟发货，客户势必抱怨给差评，甚至影响到商品排名，这可是致命伤。更有甚者，你呕心沥血打造一件爆款，库存却没货，这对你的销售计划和盈利期望可是毁灭性打击。所以，FBA补货数量计算的准确度十分重要，孚盛erp在系统内提供了一套FBA补货公式很好的解决了这一问
除了库存问题搞得卖家头疼不已，差评也是卖家们“胸口永远的痛”。传统的运营平台将卖家与买家的沟通渠道切断，卖家对于买家给出的差评无法处理，总不能发公告满世界找人吧？评论，是电商平台的风向标，好评会带来更多的潜在客户，差评则是将客户驱逐到其他店铺。卖家们都懂得一个道理：做电商不容易，必须留下每个人来访客户，将流量转化成实际销售。不然，如何生存
除了“**梦想家”，论坛里的其他网友也纷纷吐槽：订单处理效率差、供应链整合能力弱和团队治理水平低等等。“如果有一款更加智能、高效、人性的ERP来管理我们的整个生意，人生该有多惬意啊！
据专家研究，当今互联网信息技术不断革新，企业实施信息化管理才能更好地降低经营成本，提高管理效率
从跨境电商的角度来说，在产品同质化越来越严重的现实下，除了拼营销能力，还应该将注意力放在团队管理上。用智能、高效的ERP来提升管理水平，控制存储物料的数量，以保证稳定的物流，支持正常的生产，但又最小限度的占有资本。发货补货、评论管理和订单管理等方面都能做到高效有序，增加销售额和提升品牌知名度又何尝只是一个梦
况且，团队成型并追求更大发展之后，势必需要规范化、效率化的管理。你应该知道，刘强东当年创办京东便第一时间使用ERP系统，用于内部管理和监控库存
由此可见，一个完善的erp系统对团队管理和店铺运用的重要