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跨境电商,是时候接受阳光了

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发表于 2017-5-13 15:48:46 | 显示全部楼层 |阅读模式



根据二八定律,跨境电商ERP 20%的企业掌控80%的行业销售额,有钱的企业越来越有钱,没钱的企业越来越谨慎。因为行业都低报,所以我们低报,于是我们花大量时间担心海关严查,VAT等问题。
但当那20%跨境大佬企业都准备财务合规,融资上市、低息贷款、享受国家补贴的时候,我们又该如何有阶段,有节奏的跟上脚步,享受阳光化带来的红利和安全感呢?



很多时候,我们都在捉迷藏。
低价申报又担心被扣货,有了VAT也不敢退税,但财务合规化就像一件外套,穿上去可能很麻烦,却能让你光明正大地规避税务风险,不用整天担心被海关、税务局查,而且还有很多方法能帮你省钱。

①、如何发挥香港公司的杠杆作用、税收作用、资金流合规作用?
②、国内公司税务如何申报,才“安全”?
③、VAT报与退



很多时候,我们都在闭门造车。
销量、利润、资金流的...这些数据都不透明,赚钱与否,只有老板知道,员工也不知道价值,想融资天使也没法估值,只有打开门,财务合规化了,别人看得见才会信你,才能多开一条退出通道。

①、股权、并购要如何设计?账务要如何设立?
②、融资、上市的窗口期要做些什么?
③、公司估值高,高在那里?



很多时候,我们都在捡芝麻。
采购、出入库、工资、回款没有正常过账,有时候我们确实能逃避一些东西,但如果没有财务合规化,我们也错过了很多福利。

①、怎么样享受国家的各种补贴?
②、怎样拿到低息甚至无息的贷款?
③、中国出口退税,你其实是可以的,你知道吗?

  

   
很多时候,我们都需要碰撞。
所以第九期《极客营》将围绕“财务合规化”展开,将邀请跨境电商财税专家老王现场说法。
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发表于 2017-5-15 10:08:08 | 显示全部楼层
传统企业人转电商
四宗苦
人才缺   
公司没有Amazon专业人员来操作,
市场上经验丰富的Amazon人才少且成本极高。

  成本高
店长+运营+客服+美工+跟单+推广,
还不包括仓储成本,一年最少投资35万。
还没有任何回报时,怎么舍得投入这么多?

资源少   
电商市场资源是发展Amazon平台的极重要因素,
只知闷头做结果事倍功半。
  时间久
寻找人才、组员磨合、新人培养、竞争公司挖角......
组建一个专业的Amazon运营团队耗时非常久,
实在熬不起!

你与跨境电商之王,只有一个丝路互联的距离!
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