新外贸团队打造之管理三板斧-橙品牌屋
1、招了人，不知道怎么安排工作，动不动就离职?
2、老员工不会带新人，不愿带人，
该怎么带?
3、为了留人，想多给员工分钱，
钱分了为何没人说你的好?
老板的孤独
1，为了留人，想与员工分钱，钱分出去了，人还是不说老板好
2，我设定的那么容易，你们努力一下就拿到了，为什么拿不到?
3，每天都在救火，为什么不早点预防?为什么不早说?
4，一下班所有人都走了，就只有我在公司。
5，我把资源给你，把机会给你，你为什么就不珍惜?
6，你们为什么不会像我当初那样努力?是时代变了吗?
人事的无奈
1，老板说的，一直在变
2，不好站边，站哪边都不对
3，只要遇到销售，人事问题就放一边
4，老板不重视招人，却不停怪我招不到人
5，我总是被安排去做别的事情，行政，财务，甚至销售生产
6，我是学人事的，我不知道我在这里能学到什么，未来如何
员工的心声
1，老板总是打断我的工作计划
2，什么都不怕，就怕老板“看心情”
3，他/她是老板亲戚，不能得罪
4，发钱不准时，发钱太慢，老板发工资慢是怕我走
5，工资算不清楚，差不多就得了，但是总觉得…
6，学习为主吧，等我牛了学会了，我要…
7，不要跟我说梦想，我的梦想就是赚钱，有了钱我可以自己去实现梦想
8，老板又出台新的政策了，不是很明白，我先做，新的等别人有好处了再说
中小型企业的管理之路 橙品牌屋：管理三板斧
三板斧是阿里巴巴原创设计解决文化传承、管理协同、人才培养、团队打造的实战型训练技术。通过个人深度参与(入戏)和导师引导，激发学员反思、突破、创新的行动学习过程。
橙品牌屋管理三板斧注重的是心灵的洗礼，内心的挖掘，让你用三天两夜的体验中找到自己的初心。团队凝聚力低、战斗力差、负能量满天飞;中层管理人员不给力，业绩过度依赖 top sales;企业决策无法顺利贯彻实施。归根究底是人员管理上除了问题，这时候作为团队Leader,你要找回自己的初心，视人为人才是用人之道。
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三板斧的优势：
根据培训前调研进行个性化主题你设计和文化理念融合。“三板斧是个筐，你想要的往里装。”
用阿里的培训技术，实现客户需要的培训价值!
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马爸爸说：
不是“实体”不行了，是“你的实体”不行了
让你的实体不再是“你的实体”
最后
管理好团队，轻松老板，成就员工!
祝各位老板，大展宏图，成就伟业!
橙品牌屋更专注于外贸托管、外贸培训、人才招聘等一站式外贸服务。橙品牌屋是全产业链的互联网+外贸企业和中国外贸新业态的引领者，为推动企业“走出去”，打造中国产品的国际品牌做出了重要贡献。
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