深圳跨境电商新人Tospino报道

Tospino

传统企业转型当中最容易产生三个误区：
1、转型思路不清晰

大部分传统企业目前处在两种状态：

有向往，找思路，具体表现为：无法确定转型的方向，目标不清无处着手，或者存在多种转型可能，无法达成内部共识；

有思路，难落地，具体表现为：企业内部对转型信心不足，缺乏合适的资源配置，缺乏相匹配的组织机制，导致转型进展缓慢，乃至搁浅。

2、传统成功模式根深蒂固

我们经常可以听到一些转型做电商的“业界大佬”们经常提起，他们当年的是如何一步一步将传统渠道做起来的，现在的互联网电商也同样应该用这样的思维去做。当他们在说这一番话的时候，其实就已经注定了他们的转型之路不会走的太长久。我们不能否认一个人在传统商业模式中做的很好确实是一种成功，但是既然要做跨境电商，就要应用互联网思维，因为传统思维做互联网，这是一件很可怕的事情。

3、搞不懂互联网商业模式创意

互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，在国内一种商业模式只能存活那么几个企业。

而对于品牌来说，无论是宣传还是产品，都需要代入互联网的创意模式，用具有传播性的产品和广告和活动策划，带动无数人的激情，让大家都记住这个品牌词。

传统企业产业互联网转型的正确姿势
跨境电商第一步，转思维

找准转型方向，明晰转型路径是转型升级的第一步，需要根据企业的资源、人力财力和产品确定是做B2B跨境电商还是B2C跨境电商，是入驻别人的跨境电商平台，还是自建品牌独立站。另外，老板要有解放思想、自我革命的决心，还要有敢于跳出企业、引领行业的胆魄，更要外部利用外脑、内部善于纳谏、相信互联网的智慧，否则没戏。

跨境电商第二步，找市场

不是所有的产品都适合同一个市场，也不是所有的市场都会接纳同一个产品。市场调研，确定跨境电商出口国家是转型的发展的重要步骤。某些产品在部分国家可能传统电商有很多销售渠道，但是当地的跨境电商发展可能不够完善，如果要投入可能根本就没有响应的渠道，所以还不如老老实实做传统外贸（前提是有渠道）。而一些市场跨境电商发展的足够成熟了，但是同一个产品的竞争过于激烈，在没有自己的优势的前提下也最好不要去随便插一脚。

跨境电商第三步，懂步骤

如今我国的B2C、跨境B2B电商市场规模已经覆盖了全球两百多个国家和地区，因此也产生了不少为企业提供品牌出海的跨境电商平台，但是不同的平台拥有的渠道不同，所以服务成本也不同，因此收取的费用和佣金等自然也是有差别。有些平台的服务是可以自主选择的，这就需要企业去详细的了解跨境电商到底有哪些详细的步骤，相关费用是多少，可以有效地节省开支。

不论如何，坚持自己的选择，用勇气和积极的心态参与其中。针对企业客观实际，因地制宜。一面利用好产品研发实力和良好的供应链，另一面不断做出调整团队结构、优化产品升级、摸索运营模式、数据分析投入比等持续运营，摸索探寻一条适合企业电商的路。

lingxixixi

谢谢分享。。。。。。。。。。

hong1

传统企业产业互联网转型真不错

Tospino

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=364400&ptid=222731][color=#999999]hong1 发表于 2019-7-16 14:58[/color][/url][/size]
传统企业产业互联网转型真不错[/quote]

行家现在传统行业的优势已不再

1st-BuildMost

从传统行业向互联网行业做转型

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hong1

谢谢传统企业产业互联网转型的正确姿势的分享！