哥斯拉的 4 堂领导课

Benchmark_Zoey

当别人沉醉在电影情节中，我却总是无法跳脱营销人员的身分，不由自主得开始以营销角度欣赏影片，我们的确可以从电影本身与大众的评论获得启发，而近期五月上映的电影《哥斯拉》也不例外。



课题1：观察问题 ≠ 找到解决方法
电影一开始可以看到因为怪兽引发日本核电厂爆炸的场景，影片中，核电厂内的专家并没有为此次爆炸事件作出解释，相反地，他们利用十五年左右的时间去观察问题发生的经过，而当那些鳏夫们以及救难英雄回到核电厂现场时，我们在那里可以看到的场景是：大量的护卫军、一群科学家、价值数百万的仪器设备，所有人都在仔细观察那巨大的茧，说实话我也不懂他们观察的用意，也不晓得他们是否已拟定解决方针，所以我们从中能学到：观察并不代表真正了解，你的目标应该是去找出问题的解决方法。

课题2：相同问题 ≠ 相同的解决方法
在你找到解决发方法后，你可能会发现同一种方法不见得适用相同的问题，举例来说，电影中，科学家想超过五十年的核电厂来处理这次发生的问题，但事实上，这次的情况与先前是迥然不同的，这座旧核电厂显然无法帮助他们解决现有问题，在此我们学到：对于面临的问题要能随机应变，而不是拘泥旧有的解决之道。


课题3：问题无法预期
问题并不会提前告知你它要出现，或者是等你准备后才来，同理可证，在企业经营中，问题的出现是无法避免的，我们所能做的就是勇敢面对并解决它，若遇到问题只是感到惊慌失措或者想逃避，那么你只是在浪费时间，对于问题的解决一点帮助也没有。

承上，我们也必须了解当面对严重问题时，不见得能够马上采取正确的解决之道，如同电影中，没有人知道如何对付那三个怪兽，一开始他们想藉由核电厂能源帮助军队与科技力量来击败这三只怪兽，但并没有太大的效果。

在企业经营中，你无法预知问题的发送，导致你也无法事先准备好解决的工具，所以必须立下的目标：善用现有资源，跳脱传统框架思考 (如同影片中的情节)，并且使用最新信息拟定下一套危机发生的应对之策，最后你也得了解投入大量资金、技术、资源并不保证能成功解决问题，唯一能保证的是「正确的解决之道」同时也需要经过精心筹划的。

课题4：问题永远都有解决之道
有些问题可能看似非常严重，而让你心中不由自处的产生这个想法：唉，这个问题一定无法解决。其实并非如此，每一个问题一定都有解决的方法，而且一定有人能够找到这个方法。在电影中，找到第一个方法的是一位前任Janjira核电厂的员工他发现了解决方法 (但是因为他已不在此工作，所以他的意见就被忽略)，第二次则是一位Janjira核电厂的的科学家发现了答案，但他的意见仍被救援军队所忽视，只因为他不在军队工作岗位中，因此我们学到：耐心聆听每个人的意见，尤其是那些与你身处不同位置的人。

老师常常透过电影当作教育的题材，这不仅能缩短文化认知上的落差，还能够建立多元性思考的环境，若应用在企业中，这无不是一个绝佳的教育范%