Jack Zhang：经济全球化为跨境支付带来新机遇

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澳大利亚的乳制品、秘鲁的羊驼毛围巾、牙买加的蓝山咖啡、德国的智能小家电……近日纷纷亮相于备受瞩目的第二届进博会上。今年，来自150多个国家和地区的3000余家企业参展，他们使出浑身解数展示自己国家极具特色和竞争力的产品，并对中国这个“超级市场”充满期待。

习近平主席在进博会开幕式上强调：“经济全球化是历史潮流。”随着互联网和电子商务的蓬勃发展，供求可以在世界任何一个地方实现，跨境支付也因此成为全球范围内一个需求很大的产业。想要在“地球村”更高效便捷地做生意，跨境支付是一个最基本，也是必不可少的步骤。

进博期间，pwc普华永道发布了《普华永道独角兽CEO调研2019》。作为金融科技独角兽企业的领头人，Airwallex空中云汇联合创始人兼CEO Jack Zhang在调研访谈中分享了他对于跨境支付在数字化和全球化驱动下发展的观点。

以下选取精彩内容，希望为读者带来启发。

互联网全球化的进程会继续增快，并且在未来10年将更具主导作用。

PWC：跨境支付在全球范围内是一个需求很大的产业，Airwallex想要解决什么问题？

Jack：最初创立公司的时候，没想过说去做这么一个数字金融基础设施。当时我们另一位创始人经营了一家咖啡馆，要从东南亚和中国进口很多东西，需要进行B2B付款，但发现亚太大部分国家都或多或少存在资本管制，以及有很多复杂的人工交易和风险合规问题。
我们希望能够提高整个跨境支付在B端的效率和成本，就着手做了这么一个产品去解决问题。一开始是基于API，随着公司业务逐渐扩大，我们发现了一些特别存在于互联网企业中的机会，譬如在电商、OTA、教育等领域。
两个比较大的趋势是数字化和全球化。在互联网刚兴起的20年，大家都集中在本地市场——比如说一个中国的创业公司，就做中国市场，美国的创业公司就做美国市场。但在过去的5到10年有一个非常根本的数字经济转变，全球市场的兴起催生出一种新的业务模式，其供求可以在世界任何一个地方实现，提供这种全球业务的公司例如Amazon、Airbnb、Ebay。
谈到全球公司总会想到Apple、工商银行、沃尔玛这种超级大企业。而现在，如果有人在新加坡的亚马逊上卖东西，即便全公司就只有他一个人，也是个“电商”的概念。电商的结构化转变导致整个线上业务更加分散，更加全球化。因为互联网的本质就是全球化，数字经济在发展到一定程度之后也必然会走向全球化。

我们对互联网全球化的未来趋势有两个推测：第一，进程会继续增快；第二，它在未来10年将更具主导作用。这就出现了一个未被解决的痛点：还没有一个实用的数字化支付网络去强化这些互联网公司的全球发展。
举个例子，中国的互联网公司要出海必须解决两个基本问题，一是我在这个国家怎么能够符合当地监管，去卖我的东西或者服务；二是，如何收款付款。这些都是基础设施，是必须要去做的事情，那我们解决的就是这些最基本问题。
PWC: 很多独角兽还是专注于自己国家，听上去您更专注于全球市场的拓展，但像支付，很多都是海外一些比较创新的东西，他们为什么没有想到去做跨境生意？
Jack：首先，这些金融基础设施都是由当地央行来搭建，央行要先满足当地的金融基础设施需求，就跟中国做银联是一个道理。再来看Swift，它是一个独立的国际合作组织，覆盖全球200多个国家，拥有近万家直接与间接会员，所以说“跨境”这件事一定是一个独立机构去做的。
其次，在这个领域很少有初创公司能投入大量资金从第一天就去All-in。我们在最开始的一段时间是没有任何收入的，但仍旧专注于去搭建这样一个结构化的数字金融基础设施。也非常感激投资人对我们的信任，这个行业门槛很高，投资人也一直相信我们能把这个东西做出来。
PWC：跨境支付领域有没有可能是一个垄断市场？
Jack：我认为不会。传统银行也在进步，比如花旗，他们正在逐渐去做他们的数字全球化。这个市场不会一家独大，因为市场足够大。

PWC：作为一个全球企业，你们如何打造整体的公司文化？怎样找到最合适的人选？
Jack：这和很多跨国企业类似，不只是业务全球化，公司文化也要全球化。对于合适的人选，我们首先看的是基本素质，是不是有过一些不管是学术方面还是职业方面的成就；是不是自我驱动；是否有认同感，对于我们一起搭建金融基础设施的愿景有多少热情。这些对我们来说很重要。
还是希望能跟志同道合的人去产生一个比较大的全球影响力，这个影响力让我们每天不管多累，都坚持去追求这个愿景，这是我认为非常有意义的。

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