亚马逊卖家如何采购更高效？

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在跨境电商里，都说“3分运营，7分选品”，因此，卖家在选品时是斟酌、斟酌、再斟酌。

在选品的同时，也还会有一个顾虑：供应商怎么样，毕竟好的产品配上好的供应商才最完美。

那如何定义好的供应商呢？

每个公司衡量标准都不太一样，小编认为，这4点是最基本的要求了。

① 性价比高，采购的价格合适，质量过关；

② 采购下单，供应及时，不延期交货；

③ 货源稳定，不会出现断货的现象；

④ 市场竞争激烈，生产的产品允许多样化，才以适应消费者的需求。

而当你选择了这家供应商，后期的合作必不可少。而作为亚马逊的卖家，你会怎样做好一个采购计划？

小编建议的采购公式，

采购数量=采购周期+到货天数+备货天数*日均销量-FBA库存。

虽然采购公式并不是很多，但是每个因子都还有不同的影响因素：

采购周期=产品生产周期+运输至本地仓库的时间期（没有本地库存的可以不算），这里不同的因素是不同的产品的生产周期有差；

到货天数，从本地发往FBA库存的时间期，当选择的物流不同，运输天数不一致；

备货天数，需要卖家计划该产品在亚马逊销售多少天；

日均销量，通过该产品近3天、7天、14天、30天的销量，预计出近期的销量情况，每个产品的销量情况不一样。

以上影响采购计划的因素比较多，而且随着淡旺季的区别和新旧产品以及爆款等情况不同，能做到每个采购单都按照采购公式来并不是那么容易，有可能会拉低效率甚至会出错。

你可以通过库存管理系统，结合以上公式，并结合用户的一些自定义权重，根据实时的订单，给用户一个及时、准确的采购建议，避免漏采、错采和多采现象。

合理的采购建议，是系统根据订单动态情况，给出精准采购建议，不用担心大量产品积压问题。卖家可以借用亚马逊软件速易特erp，智能计算出合理的采购计划，系统同步1688平台，在erp系统内可直接下单采购完成，效率更高。

当采购的产品到货后，也可在系统中做采购验收，针对“次品”可做退货与换货处理，待供应商重新补货后，再进行入库即可。