跨境电商最被低估的环节是什么？

青衫老湿

跨境电商的产品和运营哪个更重要，一直都是卖家争论不休的问题，就跟老婆老妈掉水里先救谁一样无解。其实大家都忽略了一个前提，就是你要会游泳，跨境电商也一样，产品好有竞争力，运营好有流量，但前提是有一个健康的财务支持，不然两者都要停电。

怎么样保证有钱花？怎样发现更多利润空间和省钱点？怎么样通过财务控制关键节点以规避风险？

第十三期极客营，邀请了中国财务十大讲师之王美江老师，一起跟卖家们讨论如何打造跨境电商的赢利型财务体系。

1.财务如何助力战略落地—预算管控

很多卖家都没有一个“全职”财务，这很不对，但没大碍，更头疼的是老板没有做财务预算的概念，没有一个完整的财务预算，旺季没钱备货，广告没钱烧，工资发不出……要避免这些尴尬，你需要做好这些：

1、卖家全面的预算分析、控制、执行与调整

2、卖家全面预算程序的制定与10步法

3、卖家预算成功实施的五大基石

2.财务如何让企业开源节流—利润倍增

建立财务体系最大好处是能通过财务掌控全局，不仅能及时发现可以省钱的地方，还能发现很多撬动利润倍增的点……这些方法你都知道吗？

1、怎么样把财务融入开发、采购、销售、客服中去并加以控制

2、卖家怎样制定实现盈利的BEP模型

3、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

3.财务如何参与企业经营—创造价值

钱是最敏感的东西，流动的多少快慢都能反映出很多异常，如何利用财务发现问题，并规避很多不必要的CCP（风险）发生，比如：采购的回扣、滥用广告、团队消极等。

1、供应链CCP（风险）管控的痛点和解决之道

2、跨境电商税务新规的CCP（风险）管控

3、库存和物流CCP（风险）的难点和方法

4.如何破译经营财富密码—看懂报表

三大报表是企业非常重要的财富，只可惜懂财务的卖家不到十分之一，能看懂财务报表的卖家更是少之又少，怎么样制定卖家独特的核算体系和破解三大报表？

1、怎样制定跨境电商的财务核算体系

2、“家底”—资产负债表阅读与分析

3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析

4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析