跨境电商招人，你招男生还是男生？

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如果询问在跨境电商运营团队里，男生占比多还是女生占比多，恐怕大多数人都会异口同声的回答男生占比多，事实也确实如此。
对于大部分企业主尤其是小团队的企业主来说，在招聘运营和客服时，往往会偏重于招女生。
为什么呢？
因为他们自身的经验或者身边有经验的朋友会告诉他，女生易服从、不折腾，也不容易生出是非刚学会就单飞创业，而与之相反的是，招聘男生进来，可能刚学会就辞工创业去了，就像阿里地铁广告那句" 刚来三天的新同事提离职，理由是他也决定去创业"，多刺心呀！
所以，很多企业主宁可选择招聘女生，安安稳稳的，按部就班的，做事情。
但现实是，因为大多数的女生太按部就班了，你怎么交代我怎么做，老板没交代到，她的眼里也可能既没有活计更很少思考如何为下一步的发展做一些积累性的工作，以致于不少企业主也总是感叹员工工作绩效不高，没干劲，业绩增长也有限。
在很多企业偏向招聘女生的同时，也确实有一些企业更喜欢男生，原因是这些企业主发现，相对于女生的保守，男生更善于开拓，普遍的思维更灵活一些，只要引导得当，在流程和制度的约束下，男生往往更容易做出成绩。至于说男生离职创业率高于女生，毕竟“铁打的老板流水的员工”，有人来有人走也是正常的。对于员工离职后创业成为公司的竞争对手，这些企业主也有自己的看法：如何自己构筑的护城河足够强，何须担心轻易的一个对手就产生呢？而如果随随便便一个人都可以成为你的对手，作为企业主也确实应该反思，是不是自己现有的体系真的弱不禁风？
当前的现状是，跨境电商企业用人荒，男生女生都很难招到，新人没有这方面的经验，需要投入时间和精力培养，而有经验的人，动辄狮子大开口要很高的薪水，也让企业主苦不堪言。在这样的一种情况下，如果仅仅以性别作为招人的基本要求，其实并不明智，且不说是否与国家法规相悖，仅仅就企业用人这件事本身来说，单纯的坚持以性别为标准，无形中会错过一些合适的人选。
在选人上，企业主更应该广开通路，遇到合适的人，不拘一格的选拔，人尽其才，才尽其用。至于对于学会了就单飞这方面的担心，企业主也许更应该考虑的是如何优化自己的组织架构，完善自己的流程管理，构建自己的内部保密体系，当一个企业自身具有完善的管理时，企业发展会更快，员工的晋升空间也会更大，没有了天花板，挽留员工留在企业的几率也就大大提高了。
而至于按男生女生来选人的标准，确实不可行，就像一位有300多人电商团队的朋友说的，在选人上，我更喜欢理工男。
哈，理工男有福了。