疫情下，货代物流行业面临的挑战与机遇并存
目前在防疫抗疫病的关键时期，疫情对众多行业的影响不言而喻，其中绝大部分天津货运物流行业企业都遭受了疫情的影响。那么挑战的风险主要有：
运营风险：由于不同地区疫情管控措施不同，对员工复工，道路畅通，运力调配，以及疫情防疫等都造成了很大的影响，物流企业一定到兼顾疫情防控和恢复运营，这对领导和运营管理者产生了新的考验，但物流企业没有退路必须打赢运营恢复保卫战。
大部分的天津货运物流企业普遍存在一定的收款账期，市场越分散的企业规模普遍越小，因此合同物流，运输车队和国际货代等中小物流公司现金流短期会普遍恶化。对于财务杠杆较高的货代物流企业包括指标催熟的平台企业，此次疫情会影响到生死存亡，当然会有物流企业断臂求生（如出售业务部门和资产，寻求整体出售）。
业务风险：物流企业是生产和分销的服务型企业，上游客户的供应链休克和缓慢重启，会造成业务量降低，物流行业除日用生鲜宅配需求量暴增外，大部分物流企业短期面临收入发病率。此疫病情势会导致业务量减少很大且影响时间延长的物流企业面临的业务和财务风险很大，例如聚焦餐饮企业配送和商超配送的物流企业。
货代物流行业挑战与机遇并存的时代到来了
对于风险和挑战的应对，企业要结合自身的能力，采取适当的措施和转变，以及善于利用国家和地方的优惠政策，尤其要特别留意即将出现的三大可能性：
市场机会：经历这次疫情洗礼，一部分物流企业（如高杠杆企业，运营管理不善的企业）会退出市场，市场参与者会减少，所以有实力的物流企业要抓住这次机会进行全员营销，预期更多的新业务，并扩大市场份额。
整体提升的可能性：经历这次疫情，是天津货运企业管理及运营水平和处理危机的一次大检查，物流企业要通过这次疫情暴露的企业问题进行改进，必然是风险管理，战略定位，运营管理，人员素质，供应商管理，信息系统，还是市场营销及客户服务等。、，物流企业一定要紧盯上游生产分销企业的供应链变化，这一疫情转变生产分销企业的供应链风险管控和数字化初步加速的作用，更多的生产分销企业会建立更多有弹性的快速响应的数字化应供应链，这一定离不开物流的匹配和支撑。要想抓住客户供应链转变可能的物流企业，一定要有能力提供相应的解决方案和服务产品，助力客户供应链的运营修复和加快升级。
企业的并购潜力：企业业绩要想快速增长，甚至要做好加法也要善用倍增。对于那些有实力和现金流充沛的物流企业甚至跨界的企业，这场疫情加剧经济下行压力，目标但并购一定是为企业的发展战略目标服务，切记机会主义。并购也一定要管控好并购前中后三部曲中风险，并购花钱买公司容易，但整合好实现企业战略目标并非易事。如果企业缺乏内部并购专家，一定要善于利用外部顾问进行全程辅导。
对于不同实力和行业细分的物流企业，这次疫情展现在面对的“危”与“机”'会不同，机会总是留给有准备有实力的个人和企业。大部分中小物流企业短期以实力强和资金弹药充沛的天津货运物流企业疫情后是大举进攻，创新发展与并购整合的好时机。
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