卖家高效管理亚马逊FBA库存的方法，快收藏！
新手卖家在加入FBA，都会遇到库存管理问题，主要体现在商品缺货和商品滞销方面，因为我们掌握不了商品的补货时间和补货数量。发往FBA库存的商品不止一类，每类商品的生产周期不同，销量也不同，如果我们一类商品一类商品的补货，这太耗时耗力，也会增加物流成本。可如果混合补货，商品的生产周期不同，容易导致补货不及时，变成缺货商品，排名也会受到影响，这对于排名上升期或者要打造爆款的商品来说无疑是个巨大的打击，可若是大量囤货又有可能面临积压爆仓的风险。
FBA补货有个传统的方法，就是通过人工查看或者按以往的经验判断来管理亚马逊FBA库存商品，计算FBA补货时间及补货周期，不过这种人工补货的方式往往需要考虑到多个方面的因素，较为复杂。
给FBA补货要考虑库存与销量，实时了解自己的FBA库存，清晰地认识自己的产品周期，通过以上2点计算出成本/收益的比例，分析产品所得的利润是否能够负荷FBA仓储的成本。
判断产品的需求数量，在经过一段时间的运营之后准确的判断出哪些产品是属于热销品，哪些产品属于冷门款，这些产品在哪些时间段卖得好，然后对自己的库存产品进行FBA备货调整。
什么样的补货策略才能有效管理亚马逊FBA库存？
1、了解商品从备货到入库上架的时间周期——商品的采购周期以及到货天数；
2、根据商品月销量计算出日均销量，根据商品的7天、14天、30天的销量精准计算出日均销量；
3、商品要补货的数量，计算公式=计划商品销售的天数*日均销量-本地库存-采购在途+采购周期；
4、是否补货=可售天数<采购周期+到货天数+备货天数。
通过人工监测库存的办法进行FBA备货，计算量比较大，而且需要及时跟踪，少量SKU的情况下可行，多SKU下这种办法费时费力，容易出错，工作量繁重、员工也苦不堪言。
我们推荐卖家借助智能工具-速易特FBA智能补货通过卖家设置的备货天数、计划在途、销量等多维度分析，提醒卖家是否需要补货、什么时间该补货了、要补多少货，避免商品滞销或脱销。
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