亚马逊库存防止缺货的3大核心
对于亚马逊卖家来说，最沮丧的莫过于有买家看中商品，想下单，却发现没货了。卖家就会知道自己失去的不仅仅是一个订单，还有可能是一个长期客户。
那么如何尽量避免这种情况的发生？看看参考：
1、从产品源头杜绝
如果不是自己制造产品，那么与供应商打交道是不可避免的。
处理与供应商的关系，是避免亚马逊商品缺货的第一步。
为避免突然缺货，与他们多进行生产和销售周期上的讨论是必要的。
如果你不知道从何谈起，以下是一些可问的问题参考：
产品一般生产周期有多长？
补货需要多少时间？
你的订单数量是否会影响供应商的生产供应？
你一般怎么与供应商谈判？
价格有没有摆动空间？
供应商能保证每月的最低订单量吗？
供应商一年中最忙碌的季节是什么时候？
供应商的放假时间是怎么安排的，或者会不会有突发停电影响生产，卖家自己有什么要注意的吗？
供应商的起送量是多少?
你能站在对方的角度考虑的越多，提出的问题越契合实际场景。
让供应商感受到你的用心和诚意，他们会认真地为你服务，避免你出现缺货。
2、了解产品的销售历史与周期
你希望供应商能完全把握他们的产品，你自己也应该同样了解自己的产品。
提前了解产品的销售周期（淡旺季），就能在旺季时多储备一些库存，在淡季到来时，适当减少库存。
比如书包零售商，返校季是书包销售最火热的时候。而开学一两个月后，因为孩子们都有书包了，书包销售就会进入淡季。
建议使用亚马逊FBA补货计算，它能向你展示每个商品的库存状况，以及出售情况，甚至会根据你的销售情况向你推荐库存量，你可以把它作为一个粗略的指导方针，经常看看对你把握库存量有好处。
3、紧急缺货情况如何处理？
如果你做到及时了解商品库存状况，并按时将利润投入购买更多的库存，但依旧发现你的库存量不够，需要紧急采购，那么你可以在亚马逊采购管理设置紧急采购，当库存不足时系统自动生成紧急采购建议，卖家可一键生成采购单。
而在你还没有使用亚马逊采购管理前可能需要放慢销售速度，这只是权宜之计，直到你能获得更多的库存。
首先，将正在进行的营销或促销活动暂停，避免太多消费者点击你的产品页面。
如果这依旧行不通，可以暂时提高商品价格（高于你的竞争对手），产品的需求量就会有所下降。
如果你自行配送的产品缺货，可以将那些产品listing状态更改为“休假”（不适用于FBA listing）。
完成上述步骤，你已经能够避免客户点开缺货的listing，接下去要做的是，将顾客吸引到库存够的listing。
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