橙品牌屋怎么打造外贸团队
一个团队必须研究和解决的问题是：如何培养人才、打造成高效能团队。那么怎样的团队才是高效能团队?外贸经理怎样做好团队管理?如何打造高效外贸团队
无法制定合理有效的目标，目标执行起来难度大是很多外贸团队的痛点。对此，需要有一套流程和法则：
1.设目标：指导下属制定自己的目标(KPI)
KPI的设置，要有助于保持团队饥饿感，员工自主设定目标。主管对员工目标进行过程管理(设定目标时可见、可编辑、可完成、可删除等)。所有目标要回答客户是谁?解决什么问题?带来什么价值?
2.谈目标：跟下属之间应进行一次面谈，与下属就绩效目标达成一致
理解(Understanding):对期望的目标和评估方式有相同的理解(知其然)
一致(Alignment):明白所有的目标如何与团队或组织的目标连接(知其所以然)
共识(Agreement):针对每项目标和评估标准，确保理解一致并获得承诺达成共识(认其然)
3.通目标：上下通，左右share(晒目标)
建议的做法：通目标会议-晒KPI，公开目标，通促协同。主管将自己的目标晒给团队成员，员工将自己的目标晒给同伴、客户和合作伙伴。
4.任务分解
WBS分解是一个逐步细化的过程，建议可以采用xmind等思维导图的工具来进行，便于及时修改和调整。
分解到原子的任务项为止，所谓原子，是指一个有具体产出，可验证的，最好能一个人搞定，能够较精确评估时间的项。一般建议工作量在3-5天以内。
5.早计划，晚复盘
对于外贸业务员来说，每天的工作量是非常大的，那么如何高效开发客户，提高工作效率?最有效的办法就是坚持做到早计划，晚复盘。
早计划就是客户画像，筛选出当天拜访的客户，晚复盘就是晚上总结跟进。做好这些基础工作，才能事半功倍。
如何打造高能外贸团队
1.成长管理
个人成长团队才会成长，团队成长才能给公司注入永久的动力。根据工作机制的不同制定对应的成长序列：p序列代表技术岗，M序列代表管理岗。每个系列都有相应的能力培养。以此来保证人才的纵向发展。
2.绩效管理
绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。良好的绩效体系不仅能提高工作效率，更是对个人能力的一个测评和推动。制定绩效考核后上级与员工的沟通，面谈，也是必不可少。从计划到监控到评价再到反馈，每一个环节都必不可少。
3.薪酬制度
薪酬是对员工权益最基本的保障，薪酬制度的合理性直接影响团队的战斗力。其评判依据是根据PM和绩效考核来共同决定。
4.激励
用人之道，激励为先。在实际操作中，报目标，下战书是提高团队士气最有效的方法，只有对手才能才能激发最大的潜能。同时奖项的激励在适当的时候也是很有必要的，对个人能力的肯定是对业务员最大的尊重。
打造一个高效能团队是对一个管理者的考验：
视人为人—人是最宝贵的资源;
自我强大—不做团队的天花板;
投资心理—企业的格局
橙品牌屋管理三板斧
阿里巴巴马老师认为只有管理层有梯度，有系统的成长模式才具有企业核心竞争力，一个人可以走的很快，一群人才能走的很远：
团队合作才是当下最重要的事情!你想了解阿里巴巴管理是怎样的吗?
《管理三板斧》一起带你走进阿里，从阿里的leader修炼之路开启我们阿里管理探秘之旅，绩效管理是阿里管理的重要一环，一个企业如何hire&fire结合管理案例进行分析，从最基础的团队打造六部曲再带你一起走进阿里的文化之旅，然后再手把手带你一起通过团队打造带动结果拿结果的三板斧，我们一起开启我们管理的场景中来，探索我们阿里的管理真相。
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