跨境电商老板，你是一个好将军吗？
如果跨境电商是一场战争，老板就是将军，你要够勇猛，能带头打战冲销量；你要会统筹，能兼顾粮草管产品；你要够精明，能通天时地利人和、懂平台对手客户.....纵然如此，也未必能在跨境电商中杀开一条血路。
因为很多卖家都忽视了军队管理、团队管理。偏偏跨境电商的人才流失率又极高，销售运营岗更是高达70%，多少卖家浴血奋战的时候，背后的战友们却想着逃跑、加饷、畏战、甚至自立为王。
跨境电商要做好团队管理，首先老板必须有人力资源管理的大局思维，仓储物流软件公司易仓科技第十二期《极客营》设营宁波，邀请了跨境电商前十卖家的团队教头，和广大卖家一起探讨老板如何有体系地做人力资源管理。
一、征兵
跨境电商行业的人才缺口大概在30%左右，作为老板，你要怎样广开渠道，形成快速招聘+准确甄选的模式呢？
➤1、跨境电商招聘实战5S模型
➤2、人才测评工具及九型人格
二、训练
跨境电商普通员工的培训周期平均为6个月，主管类人才更是长达2年，怎么样高效快速的培训呢？
➤1、员工快速成长的3大策略与复盘实操四步法
➤2、如何快速复制业绩优异的团队和员工的成功经验？
➤3、出色人才成长的黄金路径：721法则
三、兵法
有了顺畅的员工招聘渠道、培训方式之后，怎么样有体系的管理电商团队？怎么样保持跨境电商团队的士气高昂？
➤1、跨境电商团队生命周期管理法和矩阵管理法
➤2、向上管理：其实上司也是需要“有效管理”的
➤3、Q12工具评估团队士气和员工敬业度
四、分饷
优秀的团队除了要有好的管理法门，还必须有完善的激励体制，以保持团队的持续战斗力，这些大卖家的团队激励方法，你都知道吗？
➤1、员工激励的8个关键攻略和100个技巧
➤2、大卖家的骨干激励体系仪表盘
➤3、跨境电商的期权和干股法则
五、议程
六、报名
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